The Opposable Mind - resenha crítica

Sobre o microbook

Se você quer ser tão bem sucedido como Jack Welch, Larry Bossidy ou Michael Dell, basta ler seus livros de conselhos autobiográficos, certo? Errado, diz Roger Martin em The Opposable Mind. Embora seguir as melhores práticas possa ajudar de algumas maneiras, também representa um perigo: ao emular o que um grande líder fez em uma situação particular, você provavelmente ficará muito decepcionado com seus próprios resultados. Por quê? Sua situação é diferente. Em vez de se concentrar em o que os líderes excepcionais fazem, precisamos entender e imitar como eles pensam. Empresários bem sucedidos se envolvem no que Martin chama de pensamento integrativo, resolvendo de forma criativa a tensão em modelos opostos, formando inteiramente novos e superiores. Com base em histórias de líderes tão diversos como AG Lafley da Procter & Gamble, Meg Whitman do eBay, Victoria Hale do Instituto para uma Saúde Mundial e Nandan Nilekani da Infosys, Martin mostra como os pensadores integradores estão implacavelmente diagnosticando e sintetizando fazendo perguntas de sondagem incluindo: quais são as relações causais no trabalho aqui? e quais são os compromissos implícitos?

Quem escreveu o livro?

Roger Martin é o diretor do instituto do Instituto Prosperidade Martin eo Lee-Chin Instituto Michael Família para a Cidadania Corporativa da Rotman School of Management e Presidente do Premier em Produtividade & amp; Competitividade. De 1998 a 2013, ele serviu como Dean. Anteriormente, ele passou 13 anos como diretor da Monitor Company, uma estratégia de empresa de consultoria global com sede em Cambridge, Massachusetts, onde atuou como co-chefe da empresa durante dois years.His trabalho de pesquisa está em pensar Integrative, Business Design, Estratégia , Responsabilidade social Corporativa e Competitividade País. Ele escreve extensivamente e é um contribuinte regular para: O blog da Harvard Business Review Conversação, coluna Judgment Call o Financial Times’, eo Guardião Negócios Sustentáveis. Ele já escreveu 24 artigos Harvard Business Review e publicou 10 livros: ir além melhor (com Sally Osberg); Harvard Business Review Press (HBRP, 2015); Jogar para ganhar (com A.G. Lafley) (HBRP, 2013); Fixação do Game (HBRP, 2011); The Design of Business (HBRP, 2009); A Mente Opposable (HBRP, 2007); O vírus Responsabilidade (Basic Books, 2002); Canadá: O Que É, O que pode ser (com Jim Milway, Rotman-UTP Publishing, 2012); e Diaminds (com Mihnea Moldoveanu,... (Leia mais)

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